 |
||||
 |
|
|||
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| Referenties |
 Het toepassen van VCM maakt medewerkers verantwoordelijk voor hun persoonlijke ontwikkeling en geeft je als leidinggevende de perfecte mogelijkheid om hier op een effectieve manier aan bij te dragen. Dit is goed voor de medewerker én het bedrijf.Mario Biemans, senior key accountmanager DAP/ Philips |
 Wat opviel aan de workshop over het CoachModel was dat er direct herkenning was bij de deelnemers. De voorbeelden uit de voetbalwereld werken als metaforen voor de eigen situatie voor bijv. het halen van teamdoelstellingen. De meest heldere metafoor vond ik die van de spits die topscorer wil worden en wil promoveren met zijn team. De "tegenstelling" van de individuele en de groepsdoelstelling kan met behulp van het CoachModel een synergetisch geheel worden.Henk Joosten, manager belastingdienst |
 Rabobank Nuenen - Son en Breugel wil naar een meer resultaatgerichte cultuur toe. Een omgeving waar men elkaar aanspreekt op taken en verantwoordelijkheden, waarbij managers coachend zijn. Vlemmings en Van Zwam projecteren hun ervaring in het voetbal op onze bank. Een totaal andere wereld die veel goede voorbeelden biedt ter verbetering van onze cultuur.Andor van Hek, personeelsadviseur/ Rabobank |
 Mijn ervaring is dat veel coachingstrajecten gezellig zijn maar te weinig echte resultaten opleveren.Het VerantwoordelijkheidCoachModel geeft niet alleen een positieve impuls aan de relatie tussen leidinggevende en medewerker het levert ook concrete verbetering van de taakuitvoering op. Pim Sudmeier, senior adviseur ST-Groep |
 Het VerantwoordelijkheidCoachModel is een praktisch instrument waarmee ondernemers direct aan de slag kunnen. Het is een duidelijke toegevoegde waarde voor het ontwikkelingstraject voor jonge ondernemers.Leo Holleman, oprichter van de JongeOndernemersOpPad |
 |
| Disclaimer | Algemene voorwaarden | Terug |